Arbeitskultur 2020: Gliederung

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Arbeitskultur 2020: Gliederung

Diese Leitfragen stehen im Zentrum des Buchprojekts Arbeitskultur 2020. Wir verwenden den Begriff der Kultur, weil wir davon ausgehen, dass wir vor einem grundlegenden Wandel der Erwartungen an Arbeit und des Verständnisses von Arbeit stehen, der nicht mit kurzfristigen Meinungswechseln gleich gesetzt werden darf. Stichworte hierfür sind „lebenslanges Lernen“, „alternsgerechte Arbeitsgestaltung“, „Wertschöpfung durch Wertschätzung und Respekt“, „Vereinbarkeit von „Beruf und Familie“, „Neubewertung von Autorität und Macht“ sowie „Diversität“ (Diversity).

  1. 1. Vorwort
  2. 2. Einleitung der Herausgeber
  3. 3. Arbeitskultur 2020 – Herausforderungen und Konturen der Zukunft

    1. 3.1   Arbeit im Wandel – Gefährdungen und Chancen für eine neue Arbeitskultur
    2. 3.2   Führung für die Zukunft – neue Arbeitskultur und soziale Beziehungen
    3. 3.3   Wandel durch Lernen – die Organisation einer neuen Arbeitskultur
    4. 3.4   Partizipation und Autonomie – zu Beziehung von Mitarbeiter- und Unternehmenszielen der Arbeitskultur 2020
      3.5   Frauen geben Zukunft für eine neue Arbeitskultur
    5. 3.6   Alter ist kein Schicksal – die Demografie einer neuen Arbeitskultur
    6. 3.7   Global excellence  –  Führung und Zusammenarbeit in globalisierten Unternehmen
    7. 3.8   Das „Spiel“ um Macht und Einfluss – alte und neue Konflikte einer neuen Arbeitskultur

Hieran anschließen sollen sich Darstellungen von praktische Erfahrungen und Projekten des Wandels der Arbeitskultur. Hierfür sind in den aufgeführten Themenfeldern jeweils zwei bis drei Parallelbeiträge vorgesehen.

  1. 4. Auf dem Wege zur Arbeitskultur 2020 – konkretes Handeln in der Praxis

    1. 4.1   Arbeit im Wandel

      • Anforderungen an die Entwicklung und Gestaltung von Wissensarbeit
      • Personenbezogene und soziale Dienstleistungen als neues Wachstumsfeld
      • Personalentwicklung und Ausbildung für die Arbeitskultur der Zukunft

    2. 4.2   Führung und Partizipation in der Arbeitskultur der Zukunft

      • Balancierung von Mitarbeiter- und Unternehmenszielen
      • Beteiligungsformen  von Mitarbeitern (z.B. Gestaltung der Arbeitsbedingungen- und –aufgaben, Zielvereinbarung)
      • Industrielle Beziehungen – institutionelle Beteiligung und Mitbestimmung in der Arbeitskultur der Zukunft
      • Tarifvertragliche Flankierung einer Arbeitskultur der Zukunft

    3. 4.3   Die Arbeitskultur der Zukunft in gewandelten Belegschaften

      • Interkultureller Wandel als Merkmal der Arbeitskultur der Zukunft
      • Demografischer Wandel als Herausforderung für die Arbeitskultur der Zukunft
      • Frauen als Zukunftspotenzial für die Arbeitskultur der Zukunft

  2. 5. Gesellschaftliche Rahmenbedingungen

    1. 5.1   Politische und gesetzliche Rahmenbedingungen
    2. 5.2   Vereinbarkeit zwischen Familie und Beruf
    3. 5.3    „Human ecology“ Alter Ansatz mit neuem Hut?

  3. 6. Fazit
  4. 7. Anhang: Autoren
  5. 8. Anhang: Literaturhinweis
  6. 9. Anhang: Abbildungsverzeichnis
  7. 10. Anhang: Stichwortverzeichnis