Webinare über Kompetenzen und Personalentwicklung der Zukunft

Langsam aber sicher wird allen Unternehmen klar, dass die meisten Entscheidungen mindestens eine unbekannte Variable beinhalten. Komplexe Problemstellungen noch viel mehr. Doch statt in ewigen Diskussionen zu versinken gilt es, die Entscheidungskompetenz abzusichern und aufzubauen. Wie genau? Das erfahrt ihr praxisnah in meinem Webinar.

Die Beschleunigung durch die digialen Prozesse und die stärker werdenen Vernetzung der Stakeholder in der digitalen Welt führen zu einer Zunahme von komplexen Situationen, die auf eine Entscheidung verlangen. Entscheidungen in komplexen Situationen erfordern ein neues Lösungsmuster und eine Weiterenwicklung bestehender Kompetenzen. In diesem Webinar wird ein Konzept über die Messung und Entwicklung der Entscheidungskompetenzen.

In diesem Webinar stehen die Mitarbeiter von Corporate Learning Abteilungen im Mittelpunkt sowie deren sich ändernden Kompetenz- und Rollenanforderungen. Klassischerweise im HR angesiedelt, gibt es auch vermeht Unternehmungen, die ihre Akademien oder Schulungsabteilungen im Business selbst ansiedeln, z.B. Leadership oder Sales Akademien oder andere fachliche „Capability Academies“.

Die Transfereffizienz der Standard-Personalentwicklung -wie heutige Studien belegen- reicht nicht aus. Das liegt u.a. daran, dass diese nicht individualisiert wird. Darüber hinaus ist die Personalentwicklung selten systemisch. Dank der Personal- und Lerndiagnostik lassen sich Lernbedarfe, -typ, -präferenzen, -gewohnheiten usw. punkt genau ermitteln und dann in einem 3-stufigen Begleitkonzept sowie mit einem pädagogischen Lernmodell ein individuell abgestimmter Lernprozess ermitteln und realisieren.

Die Zukunft der Führung hat längst begonnen. Mindestens in der Erwartungshaltung unserer Leistungsträger sind vielfältige neue Ansprüche an die Führungskraft bereits enthalten. Im Unternehmen müssen wir diesen Ansprüchen schnell mit einer authentischen Führungskultur begegnen. In dem Webinar beleuchten die Redner einzelne Aspekte der Veränderungen der Arbeitswelt und deren direkte Folgen auf das Führungshandeln. Dabei nutzen die Redner, die verschiedenen Perspektiven, die sie jeden Tag selbst erleben: Unternehmer, Führungskraft, Trainer, Mitarbeiter.

Was möchten Sie – als Führungskraft – von Ihren Mitarbeiter*Innen? Wahrscheinlich sind Ihnen Engagement am Arbeitsplatz, Zuverlässigkeit und Loyalität Ihnen gegenüber wichtig. Aber haben Sie sich auch schon mal gefragt, was Sie Ihren Mitarbeiter*Innen dafür geben können?

Der digitale Wandel ist in aller Munde. Mit diesem startete in den letzten Jahren eine Vielzahl neuer Kommunikationstechnologien ihren Siegeszug in die Unternehmen. Wo früher Telefon, Brief und Fax für die Unternehmenskommunikation genügten - und später noch eMail dazukam - geht es heute scheinbar nicht mehr ohne webbasiertes Conferencing, Instant Messaging und interne wie externe Social-Media-Plattformen. 

In der modernen Welt ist Veränderung und Unsicherheit allgegenwärtig und erscheint oft bedrohlich. 

• Die Globalisierung hält unerwartete Einflüsse auf unser Leben bereit.
• Die Informationsflut überrollt uns täglich. 
• Strukturen und Werte wandeln sich.
• Arbeitsabläufe verändern sich.
• Die Komplexität und der Erwartungsdruck steigen.
• Stress ist ein ständiger Begleiter.

Wie können Sie und Ihre Mitarbeiter den schnellen Wandel erfolgreich meistern und gestärkt aus der Krise hervorgehen

Maßgeblich für die deutsche Diskussion um die Zukunft des Arbeitsmarkts ist besagte Osborne-Frey-Studie1, die 2013 zu dem Ergebnis gekommen ist, dass in den USA bis zu 47 % der Arbeitsplätze verlorengehen werden. Hierbei wurden branchenspezifische Automatisierungspotenziale und Wahrscheinlichkeiten des Eintritts dieser Automatisierung zugrunde gelegt und in die Zukunft projiziert.