Zitate
Hier finden Sie Zitate von bekannten Persönlichkeiten über den smarten Arbeitsstil und über die dafür notwendigen Arbeitskompetenzen.
"...weil Lachen gut tut, gesund ist, die Kreativität steigert, Erfolg und Glück fördert..."
"...Lachen, wo wichtig im Beruf, für die Karriere, für die Harmonie und Verständnis zwischen den Menschen."
"Bei angenehmen Emotionen und da zuallererst beim Lachen wird unser Gehirn positiv stimuliert, die Lebensfreude wird gesteigert."
"Heiterkeit kann man lernen. Die Kraft des Lachens kann jeder nutzen, im Beruf wie im Privaten."
"...das Lachen als Gegenwurf zur Krise, das Lachen zur Bewältigung von Stress."
"Themen -wie globale Verantwortung und Wirtschaftsethik, der Übergang vom konfrontativen zum kooperativen Management- müssen zunehmend das Wertesystem am einzelnen Arbeitsplatz bis in die Spitzen der Konzerne bestimmen."
"...intensives Lachen fördert die Kreativität."
"...Lachen fördert die Motivation der Mitarbeiter."
"Die Lust an der Aktivität fördert die Kreativität. Die Lustlosigkeit ist die effektivste Motivationsbremse."
"Heitere Menschen wiederum können besser mit den Belastungen des täglichen Lebens umgehen und erleben daher langfristig gesehen weniger negative Stressbelastungen."
"Wenn man herzlich lacht, erlebt man mit Sicherheit keine negative Belastung. Dies ist darin begründet, dass häufiges Lachen die Stimmung hebt."
"Wer positiv gestimmt ist, wird besser mit den Anforderungen des täglichen Lebens fertig."
"Werden die Gehirnareale durch Lachen aktiviert, stellt sich eine motivierende Stimmungslage ein, ein Glückgefühl, das auch während einer Tätigkeit entsteht, die uns leicht von der Hand geht."
"Wer sich während seiner Arbeit in diesem Glücksgefühl befindet, arbeitet schnell und effektiv, ohne es selbst wo wahrzunehmen."
"Teamfähigkeit und Teamkompetenz sind aufgrund der Komplexität der Arbeitspakete zu einem unternehmenstragenden Faktor in den postindustriellen Industriegesellschaften geworden."
"Nach dieser Regel des Hagakure zu leben, ist nicht einfach. Sie erfordert höchste Konzentration, um sich in kürzester Zeit auf das Essenzielle zu fokussieren."
"Nur wenn wir uns auf eine Sache konzentrieren und unsere Gedanken nur mit dieser in Verbindung bringen, entsteht Qualität und Erfolg."
"Ein Verbot des Lachens läuft de facto auf eine Blockade sozialer Fertigkeiten wie Selbstvertrauen, Verbundenheit mit anderen, Kommunikationsfähigkeit und Kooperationsbereitschaft hinaus."
"Wir brauchen Ingenieure, die dem Management auch schon mal widersprechen."
"Man kann einem Menschen nichts lehren - man kann ihm nur helfen, es in sich selbst zu entdecken", Galileo Galilei.
"Die Beamtenschaft rekrutiert sich aus ehemaligen Unteroffizieren und Soldaten. Militärischer Ton und unbedingte Pflichterfüllung werden so auf den zivilen Bereich übertragen".
"Nur indem ich lerne, dass ich die Ziele, die ich mir gesetzt habe, auch erreiche, gehe ich überzeugt ins Rennen"
"Der Kopf trägt zu 100 Prozent zum Sieg bei"
"Stihl kennt durchaus seine Grenzen" Oliver Wihofszski über Hans-Peter Stihl
"Geschwindigkeit ist sein Leben - aber im Gespräch wirkt Stihl entspannt, als würde sein Alltag keine Eile kennen" Oliver Wihofszski über Hans-Peter Stihl
"Immer wieder fallen die Begriffe Qualität, Innovation, Technik und Betriebsklima" Oliver Wihofszski über Hans-Peter Stihl
"Ein gutes Verhältnis zu den Beschäftigten ist ihm wichtig" Oliver Wihofszski über Hans-Peter Stihl
"Bereits Ende der 70er Jahre des 20. Jh. Begann Stihl, seine Arbeiter finanziell am Erfolg des Familienunternehmens zu beteiligen. Damals eine Sensation, für Stihl aber eine Selbstverständlichkeit" Oliver Wihofszski über Hans-Peter Stihl
"Ein gutes Betriebsklima ist ausschlaggebend für den Erfolg", Hans-Peter Stihl
"Er ist unglaublich diszipliniert und hat viel Freude an der Arbeit" in Oliver Wihofszski über Hans-Peter Stihl
"Respekt und Vertrauen - diese Begriffe führt Götz Werne gern in den Mund" in Ludwig Greven über Götz Werner
"Zutrauen veredelt den Menschen, ewige Bevormundung hemmt seine Reife"
"Mitarbeiter loben ihn, weil er offen für Kritik und Anregungen sei" in Ludwig Greven über Götz Werner
"Mein Führungsstil ist sehr stark vom Mannschaftssport geprägt. Es wird im Team gearbeitet, und von allen wird aktive Mitarbeit verlangt", Dieter Hundt
"Leistung, Leistung, immer wieder Leistung...verlangt seinen Mitarbeitern einiges ab. Wie im Sport muss jeder sein Bestes geben" in Tobias Bayer über Michael Stoschek
"Schnell und entscheidungsfreudig geht es bei Brose zu" Tobias Bayer über Michael Stoschek
"Stoschek, der Gewinner aus Leidenschaft..." in Tobias Bayer über Michael Stoschek
"Das Geheimnis des Erfolges? Anders sein als die anderen"., Burkhard Weller
"Rund ein Viertel der Manager und Freiberufler gelten als krankhaft arbeitssüchtig"
"Heute entscheiden vorwiegend soziale Fähigkeiten über die Zukunft von Personen, Beziehung und Organisationen"
"Die Befreiung von Konvention und Logik ist jedoch eine der Grundvoraussetzungen für Kreativität, für noch nicht gedachte Ideen und überraschende Lösungen."
"Nicht angepasst sein, macht den Unternehmer aus", Erich Sixt
"Es gebe...das Phänomen der unbeherrschbaren Überkomplexität durch unkoordiniertes Zusammenwirken".
"You have all the wisdom, all the power, to start making more of your life right now. Problem is, you have all the knowledge, but you don´t apply what you have already learned"
"Only a person who risks is free"
"If you want to Work Less, Make More, you must stop focusing on getting more stuff done. You instead must focus on results that matter"
"passion + mastery = wealth in every area of your life"
"Reorganize your calender so you get projects done 48 hours before they are due"
"The real definition of clutter is postponed decisions"
"The key to any innovative organization is the power of the team"
"Raising your price in the marketplace is the single best way to make sure you upgrade who you are to be worth that much"
"Work Less, Make More is about creating an easy, simple and effortless lifestyle"
Auf die Frage, wie man mit halbem Aufwand das Gleiche schafft wie besser situierte Teams, eine einfache Antwort: "Wir konzentrieren uns aufs Wesentliche"
"Alles Wissen besteht in einer sicheren und klaren Erkenntnis."
"Was man lernen muss, um es zu tun, das lernt man, indem man es tut."
"If something works, do more of it, if something doesn’t work, do something different."
"Wege entstehen dadurch, dass man sie geht."
"Tu erst das Notwendige, dann das Mögliche, und plötzlich schaffst du das Unmögliche."
"Die kürzeste Antwort ist Handeln". engl. Sprichwort
"Wissen bedeutet, durch die Oberfläche zu den Wurzeln und damit zu den Ursachen vorzudringen."
"Die einzige Gewähr für das wirkliche Wissen ist das Können".
"Man muss nicht alles wissen. Aber man sollte wissen, wie man dort hinkommt."
"Wenn es ein Geheimnis für den Erfolg gibt, so ist es das: den Standpunkt des anderen verstehen und die Dinge mit seinen Augen sehen."
"Wer es einmal so weit gebracht hat, dass er nicht mehr irrt, der hat auch zu arbeiten aufgehört."
"Es ist nicht genug zu wissen, man muss auch anwenden; es ist nicht genug zu wollen, man muss es auch tun."
"Der Anfang ist die Hälfte des Ganzen."
"Das Außerordentliche geschieht nicht auf gleichem, gewöhnlichem Wege."
"Wer sein Ziel kennt, findet den Weg."
"Die Glückseligkeit scheint in der Muße zu bestehen"
"Gleichzeitig berichtet (in einer Studie) eine große Mehrheit von 68% durch den Einsatz von Internet und Handy produktiver zu sein"
"Dass es nahezu unmöglich ist, ein Blackberry bei sich zu tragen und nicht ständig darauf zu gucken, kann ich jedoch absolut bestätigen"
"Trotzdem habe ich insgesamt mehr Zeit. Denn natürlich spart das Internet nicht nur Zeit - es frisst auch genauso viel, wenn nicht noch mehr".
"Es gibt keine Informationsüberflutung. Es gibt nur schlechte Filter".
"Es gibt keine Revolution, wenn niemand dabei verliert"
"Wobei eine positiv herausfordernde Arbeit das Wohlbefinden und die Gesundheit der Arbeitnehmer weniger beeinträchtigt als Arbeiten, bei denen ein Mangel an Handlungsspielräume, Ressourcen oder sozialer Unterstützung zu verzeichnen sind. Darum würden Ingenieure und Naturwissenschaftler trotz höchste psychischer Belastungen die wenigsten gesundheitlichen Beschwerden angeben".
"Zuerst müssen wir den Auslöserreiz erkennen und dann an uns arbeiten", Elke Hartmann-Wolff
"Für unser Gehirn gibt es kaum etwas Schwierigeres, als Gewohnheiten abzulegen", Elke Hartmann-Wolff
"Wer die Talente kennt, kann mit Schwächen umgehen"
"…das Premiumprodukte nicht zwingend komplex sein müssen. Auch Einfachheit definiert Premium, und das wiederum ist mit Nachhaltigkeit verbunden"
"Nur wenige Menschen sind ohne Talent geboren. Jeden auf den rechten Platz stellen, heißt doppelten Vorteil aus allen ziehen"
"Perfektion der Mittel und Konfusion der Ziele kennzeichnen meiner Meinung Ansicht unsere Zeit"
"der prägende Begriff für Karls Zielstrebigkeit: Es ist die Idee der Eindeutigkeit - im Gegensatz zur Unbestimmtheit. Eindeutigkeit wurde zur Voraussetzung für richtiges und gerechtes Handeln", Karl der Große
"…fragt sich der Bewohner einer Zeit, in der die Kehrseite einer allein auf Produktivität ausgerichteten Lebensführung immer stärker spürbar, das "Nachdenken über uns" immer wichtiger wird. Bewusster Müßiggang, Kontemplation und Reflexion"
"Arbeit ist das halbe Leben, und die andere Hälfte auch"
"Arbeit ist eine dem Dummkopf vorbehaltene Tätigkeit. Sie ist das genaue Gegenteil von Schöpfung, die Spiel ist und eben darum, weil es keine andere Daseinsberechtigung hat als sich selbst, die stärkste Antriebskraft des Lebens ist", Henry Miller
"Warum sollte ich sein, was ich nicht bin, und nicht sein, was ich bin? Das wäre eine Dummheit. Wenn ich bin, was ich bin, bin ich mit mir zufrieden", Robert Walser
"Schubert komponierte mit großer Schnelligkeit und Leichtigkeit. Manche von den Freunden glaubten daher, dass er gleichsam in einem Zustand von Inspiration, ja von "Clairvoyance" oder "Trance" schriebe.
"Aber Tiefe…wahre Tiefe kriegst du nur durch echtes Leiden. Echtes Leben erfahren wir durch echtes Leiden"
"Alle anderen waren einfach zu sehr mit ihrem eigenen Leben beschäftigt"
"Um schnell zu lernen (arbeiten), muss man nicht außergewöhnlich intelligent oder begabt sein. Es reicht, genau zu wissen, was einem wichtig ist, sich mit einer gewissen Radikalität zu konzentrieren und die passenden Werkzeuge zu nutzen".
"Wahres Künstlertum verheißt heute nicht mehr die Literatur, geschweige denn die Wissenschaft, sondern das Leben als Angestellter im Dienst eines Unternehmens"
"Vom Angestellten wird heute in einem sehr grundsätzlichen Sinn verlangt, dass er unentfremdet, dass er Künstler sei"
"Der Überbau, den er um seine Stelle herum konstruiert, ist nicht Äußerliches, Akzidentelles, sondern macht das Wesen, oft gar die Funktion seiner Stelle aus"
"Der Angestellte ist wie ein Artist, der mit den Unwägbarkeiten und Unübersichtlichkeiten jongliert und dabei versucht, den Kopf immer oben zu behalten"
"Erfolg haben heute nur noch Angestellte, die sich als Querdenker und kritische Köpfe ausweisen können"
"Eine Fortentwicklung des Angestellten neuen Typs ist der sogenannte "Unternehmer". Jeder Angestellte sollte gemäß den neuen Firmen-Visionen ein Unternehmer im Unternehmen werden. Damit ist zunächst nichts anders gemeint, als dass er für seine Firma produktiver, engagierter und effizienter arbeiten soll. Dazu muss dem Mitarbeiter der Eindruck von Freiheit und Selbstverantwortung vermittelt werden: Er soll am Ende so eng mit dem Unternehmen verwoben sein, als wäre es sein eigenes"
"Auch die Mode-Unternehmerin Jil Sander empfiehlt den Weg innerer Einkehr: "Vier Wochen Kloster, ja das wäre was. Eine Klosterzelle und ein Buch, die Reduktion auf die größte Freiheit überhaupt".
"Überrascht hat uns, dass die Fähigkeit, durch kreative Problemlösung komplexe Aufgaben zu bewältigen, in sehr vielen Unternehmen der zentrale Schlüssel zum Unternehmenserfolg ist"
"Ein Forscher der Duke University fand 2006 heraus, dass 40% unserer täglichen Handlungen nicht auf bewussten Entscheidungen beruhen, sondern Gewohnheiten sind"
"…dass es nichts gibt, was sie nicht erreichen können, wenn sie die richtigen Gewohnheiten einüben"
"Gewohnheiten, so sagen Wissenschaftler, entstehen, weil das Gehirn ständig nach Wegen sucht, um sich weniger anzustrengen. Sich selbst überlassen, versucht das Gehirn praktisch jede Routine in eine Gewohnheit zu verwandeln, weil Gewohnheiten unserem Geist erlauben, häufiger herunterzufahren. Dieser "kraftsparende" Instinkt ist ein gewaltiger Vorteil"
"Das Problem besteht darin, dass unser Gehirn nicht zwischen schlechten und guten Gewohnheiten unterscheiden kann, und wenn wir eine schlechte Angewohnheit haben, liegt sie immer auf der Lauer und wartet auf die richtigen Auslöserreize und Belohnungen"
"…zeigte, dass Gewohnheiten, ebenso sehr wie Gedächtnis und Vernunft, maßgebliche Faktoren unseres Verhaltens sind. Wir mögen uns nicht an die Erfahrungen erinnern, auf denen unsere Gewohnheiten basieren, aber sobald diese in unserem Gehirn verankert sind, beeinflussen sie unser Verhalten - oftmals ohne dass wir dies bemerken"
"Die Gewohnheit war so tief … verwurzelt, dass sie einfach nicht anders konnten"
"Vielmehr veränderten sich die Menschen, weil sie in soziale Gruppen eingebunden waren, die Veränderungen möglich machten"
"…Einige Gewohnheiten spielen bei der Umgestaltung von Unternehmen und individuellen Verhaltensmustern eine größere Rolle als andere. Es sind die "Schlüsselgewohnheiten", und sie können beeinflussen, wie Menschen arbeiten, essen, spielen, leben, Geld ausgeben und miteinander kommunizieren. Schlüsselgewohnheiten setzen einen Prozess in Gang, der, im Laufe der Zeit, alles ändert"
"Schlüsselgewohnheiten besagen, dass der Erfolg nicht davon abhängt, dass man jede Kleinigkeit richtig macht, vielmehr geht es darum, einige wenige Schlüsselziele zu identifizieren und diese zu mächtigen Hebeln zu formen"
"Schlüsselgewohnheiten erklären… wie sie im Beruf produktiver werden und trotzdem rechtzeitig zum Abendessen mit ihren Kindern nach Hause kommen"
"Doch als sich seine neuen Routinen in der Organisation ausbreiteten, sanken die Kosten, die Qualität verbesserte sich und die Produktivität stieg sprunghaft an".
"Wenn Menschen beginnen, regelmäßig Sport zu treiben, verändern sie ihr Verhaltensmuster. Für gewöhnlich werden produktiver bei der Arbeit"
"…sind alle Spitzenleister von dem, was sie tun, besessen"
"Schlüsselgewohnheiten verändern uns von Grund auf, indem … sie uns die Werte verdeutlichen …, die wir vielleicht vergessen würden".
"Nichts, was irgendjemand sagt, kann sie verletzen. Sie sind immer so stark, wie Sie es sein wollen"
"…Willenskraft (ist) die wichtigste Schlüsselgewohnheit für den persönlichen Erfolg"
"Die Selbstdisziplin determinierte die schulische Leistung zuverlässiger als der IQ"
"Die Selbstdisziplin wirkte sich stärker auf die schulische Leistung aus als die intellektuellen Fähigkeiten"
"Menschen können ihre Impulse besser regulieren. Sie lernen, wie sie sich von Verlockungen ablenken können. Und sobald sie in diese Willenskraft-Routine verfallen, ist ihr Gehirn geübt darin, ihnen dabei zu helfen, sich auf ein Ziel zu konzentrieren"
"…dass man den Mitarbeitern ein Gefühl eigenständiger Handlungen vermittelt…kann man ihre berufliche Leistungsmotivation und Konzentration enorm steigern"
"…dass man Mitarbeitern mehr Kontrolle über ihre Tätigkeiten gibt, erhöht man die Selbstdisziplin am Arbeitsplatz"
"Um eine neue Gewohnheit zu vermarkten…muss man wissen, wie man dem Neuen einen vertrauten Anstrich gibt"
"Die Arbeit dauert so lange, wie man ihr Zeit gibt"
"…geben Sie zu viel Zeit…, führt dies zu Ineffizienz durch Defokussierung und Perfektionismus"
"Ein Charismatiker weiß, was er will und verfolgt seine Ziele strategisch und klug, damit er keinen Widerstand von außen bekommt. Er plant jeden seiner Schritte und überlegt, wie er noch schneller erfolgreich werden kann. Darüber hinaus ist er sehr charmant und verfügt über ein ausgeprägtes Einfühlungsvermögen"
Die Bosch Philosophie "Nur wer sich unterscheidet, kann sich perfekt ergänzen"
"Für den disruptiven Wandel ganzer Wirtschaftszweige haben wir die falschen Topmanager"
"Fehlschläge und Misserfolge, die zum unternehmerischen Handeln dazu gehören, werden stigmatisiert"
"Those who have learned to collaborate and improvise most effectively have prevailed"
"…die Voraussetzung für Erfolg heißt Charakter-Ethik; sie basiert auf charakterlichen Eigenschaften wie etwa Integrität, Demut, Treue, Mäßigung, Mut, Gerechtigkeit, Geduld, Fleiß, Einfachheit und Bescheidenheit"
"Wir können nur dann große Veränderungen in unserem Leben erzielen, wenn wir aufhören, an den Blättern der Einstellungen und Verhaltensweisen zu zupfen, und die Arbeit an der Wurzel aufzunehmen, an den Paradigmen, denen diese Einstellungen und Verhaltensweisen entsprießen".
"Wenn wir an unserem Wissen, unseren Fertigkeiten und unseren Wünschen arbeiten, können wir zu neuen Ebenen von persönlicher und zwischenmenschlicher Effektivität durchstoßen".
"Zwischen Reiz und Reaktion hat der Mensch die Freiheit zu wählen"
"Unser Verhalten ist eine Funktion unserer Entscheidungen, nicht der gegebenen Bedingungen"
"Die Fähigkeit, einen Impuls einem Wert unterzuordnen, ist die Essenz eines pro-aktiven Menschen. Reaktive Leute werden von Gefühlen, den Umständen, den Bedingungen oder ihrer Umwelt getrieben".
"Pro-Aktive Menschen erhalten den Antrieb aus ihren Werten - sorgfältig überdachten, ausgewählten und internalisierten Werten"
"Eleanor Roosvelt hat einmal bemerkt, niemand könne einem ohne die eigene Zustimmung weh tun"
"Viktor Frankl meint, es gebe im Leben drei zentrale Werte - Erfahrung, Kreativität, Einstellung".
"Reaktive Menschen befreien sich in ihrer Sprache von Verantwortung"
"Probleme, über die wir direkte Kontrolle haben, lösen wir durch eine Änderung der Gewohnheiten"
"Probleme, über die wir indirekte Kontrolle haben, lösen wir durch Änderung der Einflussmethoden"
"Problem, über die wir keine Kontrolle haben, erfordern, dass wir mit ihnen leben lernen"
"Pro-Aktive Menschen sind nicht aufdringlich. Sie sind klug und sind von Werten geleitet, sie können in der Realität lesen und wissen, was nötig ist"
"Der pro-aktive Zugang geht die Veränderung von innen nach außen. Der pro-aktive Mensch kann anders sein und dadurch Veränderungen herbeiführen"
"Unser Zentrum ist die Quelle unserer Sicherheit, Orientierung, Weisheit und Kraft"
"Kraft ist die Fähigkeit… zu handeln, die Stärke und Macht, etwas zu leisten…Sie schließt die Fähigkeit ein, tief eingegrabene Gewohnheiten zu überwinden und neue prinzipienbasierte Gewohnheiten zu entwickeln"
"Wenn wir unser Leben um zeitlose, unveränderliche Prinzipien zentrieren, schaffen wir ein fundamentales Paradigma des effektiven Lebens"
"Der pro-aktive Mensch verfügt über einen unveränderlichen Kern, aus dem ein hohes Maß an Sicherheit, Orientierung, Weisheit und Kraft entspringen. Dies macht ihn effektiv".
"Der 1. Weg der Effektivität baut auf vier Prinzipien: Gewissen, unabhängiger Willer, Vorstellungsvermögen und Selbst-Bewusstsein".
"Vorstellungsvermögen ist die Fähigkeit zur Vision und zum Erkennen des Potentials, zum gedanklichen Erschaffen dessen, was wir noch nicht sehen"
"Gewissen - die Fähigkeit, unsere Einzigartigkeit und die persönlichen, ethischen und moralischen Richtlinien zu entdecken"
"Der unabhängige Wille ist die Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen, zu wählen und entsprechend zu handeln"
"Der erfolgreiche Mensch hat die Gewohnheit, die Dinge zu tun, die die Versager nicht gern tun. Ihre Abneigung ist der Kraft ihrer Sinnerfüllung untergeordnet"
"Die erste Generation vom Zeitmanagement lässt sich durch Notizen und Checklisten charakterisieren"
"Die zweite Generation vom Zeitmanagement ist dann der Kalender und Terminplaner. Damit sollen Ereignisse und Handlungen für die Zukunft in einen Plan gefügt werden"
"Die dritte Generation des Zeitmanagements beschäftigt sich mit den Prioritäten, Werte klären und den relativen Wert von Handlungen in Bezug auf ihre Beziehungen zu diesen Werten prüfen".
"Die Ausrichtung auf Effizienz schafft Erwartungen, reiche Beziehungen zu entwickeln, menschliche Bedürfnisse zu erfüllen und spontane Momente zu genießen"
"Frei nach Peter Drucker sind effektive Menschen nicht problemorientiert, sondern möglichkeits-orientiert"
"Quadrant II-Tätigkeiten bilden den Kern effektiven persönlichen Managements: Das Wichtigste muss vorangestellt werden"
"Ausgewogenheit: Ihr Werkzeug sollte Ihnen helfen, Ihr Leben ausgewogen zu gestalten, Ihre verschiedene Rollen zu identifizieren und vor Augen zu behalten, damit wichtige Dinge wie Gesundheit, Familie, berufliche Vorbereitung oder persönliche Entwicklung realisieren können"
"Meine Bemühungen zielen darauf ab, die Prinzipien und nicht die Praktiken (Regeln) der Effektivität zu lehren"
"Effektiv an andere zu delegieren ist vielleicht die einflussreichste Tätigkeit, die es gibt"
"Zur Auftrags-Delegation gehört ein klares, offenes gegenseitiges Verständnis und eine beidseitige Verpflichtung auf gemeinsame Ziele und Spielregeln"
"Die höchste Form der menschlichen Motivation ist Vertrauen"
"Integrität heißt, die Realität mit unseren Worten in Einklang zu bringen"
"Reife ist das Gleichgewicht zwischen Mut und Rücksicht"
"Die Mentalität der Fülle entspricht einem tiefen inneren Gefühl von persönlichem Wert und Sicherheit"
"Ein Charakter mit viel Integrität, Reife und der Mentalität der Fülle hat bei menschlichen Interaktionen eine Echtheit, die viel weiter geht als Techniken"
"Gewinn/Gewinn-Leistungs-Vereinbarungen zu schaffen, erfordert vitale Paradigmenwechsel. Der Blick ist auf die Ergebnisse gerichtet und nicht auf die Methoden"
"Die meisten Menschen haben beim Zuhören nicht die Absicht zu verstehen, sondern zu antworten"
"Kommunikation ist die wichtigste Fertigkeit in Ihrem Leben"
"In der Kommunikation beachten Sie die Reihenfolge: Ethos, Pathos, Logos - Ihr Charakter, Ihre Beziehungen und dann die Logik Ihrer Darstellung"
"Beeinflussbarkeit ist der Schlüssel zum Einfluss auf andere … und auf Ihre Interessenssphäre"
"Wer wirklich effektiv ist, hat die Bescheidenheit und Ehrfurcht, eigene Wahrnehmungsgrenzen anzuerkennen und die reichen Ressourcen zu schätzen, die aus der Interaktion zwischen Herzen und Köpfen anderer Menschen entstehen"
"Der Soziologe Kurt Lewin hat ein Modell der Kraftfeld-Analyse, d.h. Gleichgewicht zwischen treibenden und hemmenden Kräften"
"Die sozialen und emotionalen Dimensionen unseres Lebens sind miteinander verknüpft, da sich unser emotionales Leben primär aus unseren Beziehungen zu anderen entwickelt und manifestiert".
"Wenn Sie planen, zwingen Sie Ihren Geist, hochwirksame Quadrant II-Tätigkeiten, Prioritäten und Aktivitäten zu erkennen, um den Gebrauch Ihrer Zeit und Energie zu optimieren"
"Viele Manager scheinen soziale Kompetenzen immer noch als "nice to have" anzusehen, die mit dem eigentlichen Geschäft nicht viel zu tun haben. Es fehlt oftmals das Bewusstsein, dass gerade diese "weichen Faktoren" über wirtschaftlichen Erfolg oder Misserfolg entscheiden können. Denn die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens hängt nicht allein vom Budget von Forschung und Entwicklung ab. Vielmehr ist sie die Summe vieler wichtiger innovationsfördernder Strukturen, Werte und Verhaltensweisen, die es im Unternehmen fest zu verankern gilt"
"Das Kennzeichen der Mittelmäßigkeit ist chronische Inkonsistenz"
"Ich erlebte einen Arbeitsalltag voller Hektik und Druck. Vor allem wird die ganze Zeit reagiert. Ständig müssen die Manager Sachen erledigen, die auf sie zukamen".
"Wir alle besitzen Autorität, wenn wir vollkommen überzeugt sind, von dem was wir tun".
"Selbstbestimmung ist nicht gleichbedeutend mit Unabhängigkeit. Es ist vielmehr eine freiwillige Zustimmung zu bestimmten Abhängigkeiten"
"Der Preis für mehr Freiheit ist mehr Selbstverantwortung"
"…das Streben nach Lust, Geld, Macht und Ansehen ist der Treibstoff für unser gegenwärtiges gesellschaftliches System"
"…wir alle brauchen in unserem Leben eine innere Haltung, eine ganz persönliche und starke innere Haltung. Das ist das Fundament eines erfüllten Lebens. Diese Haltung drückt aus, was uns persönlich wichtig ist. Aus dieser Haltung werden Ziele für unser Leben gebildet".
"Glück ist … die unermüdliche Entwicklung meiner Talente und Potenziale - ein ganzes Leben lang"
"Die Lösung liegt nicht darin, ab sofort die Erwartung anderer auszublenden, sondern eine Balance Erwartungen anderer und eigenen Vorstellungen herzustellen".
"Die Fähigkeit, das Wort "Nein" auszusprechen, ist der erste Schritt zur Freiheit"
"Die Arbeit ist zu wichtig…, als dass wir zu viel Fremdbestimmung dulden sollten!"
"Verbraucher am Arbeitsplatz hinterfragen nicht, stellen die Sinnfrage nicht, Verbraucher sind keine Gestalter, keine Schöpfer, fühlen sich machtlos".
"Zipf Prinzip besagte, dass Ressourcen eine Anordnung anstreben, die eine Minimierung der Arbeit erlaubt, so dass rund 20-30 Prozent einer Ressource für 80 - 70 % der Aktivität ausmachen"
"Das 80/20-Prinzip besagt, dass das Verhältnis zwischen Ursachen und Wirkungen…von einer inhärenten Unausgewogenheit bestimmt ist"
"Als ich die erste Unternehmensberatung verließ und in die zweite eintrat, stieg in beiden der Durchschnitts-IQ. Doch das Erstaunliche war, dass meine neuen Kollegen effektiver waren als meine alten".
"Ich gelangte … zur der Überzeugung, dass … am richtigen Ort zu sein, war viel besser, als klug zu sein und hart zu arbeiten. Am besten fuhr man, wenn man sich nicht auf die Anstrengungen, sondern auf die Ergebnisse konzentrierte".
"Auf jede quantitativ ermittelte Erkenntnis sollten hundert durch Intuition und den persönlichen Eindruck erschlossene Einsichten kommen".
"80/20-Denken bedeutet, sich ständig zu fragen: Was sind die 20%, die zu den 80% führen?
"Geschäftsleute scheinen die Komplexität zu lieben"
"In dem Maße, wie die Komplexität eines Unternehmens zunimmt, fallen seine Erträge"
"Die Verfechter des 80/20-Prinzips werden keinen durchgreifenden Wandel der Wirtschaft herbeiführen können, solange es ihnen nicht gelingt, den Nutzen der Einfachheit zu beweisen"
"Komplexität wirkt anregend und ist eine intellektuelle Herausforderung… und schafft interessante Aufgaben für Manager"
"Im beruflichen wie im privaten herrscht eine natürliche Tendenz zu übermäßiger Komplexität"
"Die vielen unwesentlichen (Aufgaben) verursachen die vorherrschende Trägheit und Ineffektivität"
"Alle effektiven Techniken zur Kostensenkung beruhen auf drei 80/20-Erkenntnissen: Vereinfachung durch Einstellung unrentabler Tätigkeiten, Konzentration auf einige entscheidende Verbesserungskriterien, und Leistungsvergleich".
"Fortschritt setzt Einfachheit voraus; und Einfachheit erfordert Entschlossenheit".
"Projekt gehorchen dem Gesetz organisatorischer Komplexität. Je größer die Zahl der Ziele, desto stärkere Anstrengungen sind erforderlich, um das Projekt zu einem befriedigenden Abschluss zu bringen".
"Legen Sie ehrgeizige Ziele fest. Verzweifelte Situationen führen zu kreativen Lösungen"
"…Eigenschaften des 80/20-Denkens … tiefgründig, unkonventionell, hedonistisch, strategisch und nichtlinear, in Kombination mit einer entspannten und selbstbewussten Haltung"
"Aus einer entspannten und kooperativen Haltung gegenüber der Zeit erwachsen Kenntnisse und Nutzen. Nicht die Zeit ist der Feind, sondern unser Umgang mit ihr"
"Das 80/20-Prinzip rät uns, weniger zu handeln und mehr nachzudenken"
"Große Leistungen setzen Freude voraus: Nur wer in seiner Tätigkeit Erfüllung findet, kann etwas Außergewöhnliches erreichen".
"Das 80/20-Prinzip zeigt…, dass die 20%, die am meisten leisten und erreichen, entweder für sich selbst arbeiten oder zumindest so handeln".
"Als braver Befehlsempfänger, der tut, was man von ihm erwartet, der pflichtschuldigst zu allen vorgeschriebenen Besprechungen erscheint, der genauso handelt wie die Mehrheit seiner Kollegen oder die sozialen Konventionen seiner Rolle einhält, werden Sie wohl kaum die wertvollsten 20 % Ihrer Zeit verbringen".
"Die Branchenführer denken und handeln anders"
"Es ist medizinisch erwiesen, dass wir ein hohes Ausmaß an Stress verkraften können, wenn wir einige ausgezeichnete persönliche Beziehungen pflegen"
"Und jeder Mensch, der etwas zu sagen hat, geht seinen Weg und tritt nicht in die Fußstapfen eines anderen"
"If you want creative workers, give them enough time to play"
"Der einfachste Weg, Einfachheit zu erreichen, führt über gut durchdachtes Weglassen"
"Die Methode nenne ich VVV: Verkleinern, Verstecken, Verbinden"
"Wenn man aus guten Teilen ein gutes Produkt herstellen kann, erhält man mit sehr guten Teilen ein legendäres Produkt"
"SKIP: Sortieren, Kennzeichnen, Integrieren, Priorisieren"
"Wie viel Richtungsvorhaben kann ich ertragen? - Wie viel Orientierungslosigkeit kann ich mir leisten?"
"Simplex veri sigillum - Die Einfachheit ist das Siegel des Wahren"
"Entia non sunt multiplicanda praeter necessitatem - man solle sich in Erklärungsmodellen auf möglichst wenige Faktoren beschränken"
"Die grundlegende Erkenntnis von Pareto ist die asymmetrische Verteilung von Variablen"
"Pflücke zuerst die tief hängenden Früchte - George Kingsley Zipf nannte es das Prinzip der geringsten Anstrengungen"
"Eine komplexe Situation ist immer durch eine Vielzahl von intervenierenden Variablen geprägt…Einige wenige Variablen haben einen überdurchschnittlich hohen Einfluss"
"…Peter Drucker meinte, dass die Lageanalyse der wichtigste Schritt im Problemlösungsprozess. Wenn ein Problem einmal korrekt definiert sei, ist seine Lösung pretty easy"
"Albert Einstein: Man muss die Dinge so einfach wie möglich machen, aber nicht einfacher, d.h. Vereinfachung ist nicht risikolos".
"Man kann sich das richtige Verhalten in der Lawine durch mentale Simulation antrainieren"
"Die vier Hauptfaktoren für herausragende Leistungen sind: Talent, Kultur, Zufall und Fleiß (nach Malcom Gladwell)"
"Die treibende Macht hinter der Mathematik ist der Wunsch, universell gültige Muster zu erkennen"
"Wenn ich den Sinn der Welt zu erfühlen suchte, hat mich vor allem die Einfachheit erschüttert", Albert Camus
"Einfachheit heißt, sich durch die Tiefen der Komplexität hindurchzuarbeiten"
"Jedes überflüssige und unpräzise Wort vermindert die Wirkung (einer Rede)"
"Um etwas Bestimmtes zu beobachten, müsse man das Allermeiste ignorieren", Niklas Lumann
"Der einfachste Weg zur Vereinfachung führt über durchdachtes Weglassen", John Maeda
"Jede gute Idee lässt sich mittels eines Stocks in den Sand zeichnen", Reynolds
"Big Data reflektiert … die Vergangenheit. Deshalb ist ihre Aussagekraft ein wichtiger Indikator, mehr nicht".
"Big Data entwickelt den größten Nutzen, wo es um repetitive Vorgänge geht"
"Weite Teile der komplexen Probleme entziehen sich den Möglichkeiten der Big Data"
"Die rigorose Konzentration auf Weniges erfordert zwei Fähigkeiten: Erkennen Hebel mit dem größten Wirkungspotenzial und den Mut, sich auf diese wenigen Ansatzpunkte zu konzentrieren"
"Es ist eine Kunst, aus einer Unmenge von Informationen das relevante Muster von Aktionspotenzialen zu destillieren"
"Experten sehen die Welt anders, daher sehen sie Dinge, die wir nicht zu sehen vermögen"
"Kommunikation ist die Gabe, sich auf die wichtigen Punkte zu konzentrieren"
"Einfachheit ist von zentraler Bedeutung: 1. Komplexität kann nur durch Konzentration auf wenige Variablen bewältigt werden. 2. sich mit knappen Ressourcen auf die entscheidenden Variablen beschränken"
"Einfachheit bedeutet nicht Oberflächlichkeit", Carl Clausweitz
"Peter Drucker meint, gegen kein anderes Prinzip der Effektivität werde so oft verstoßen wie gegen das Prinzip der Konzentration"
"Das Gegenteil von Einfachheit ist das Gieskannenprinzip"
"Es verdrießt die Menschen, dass das Geniale so einfach ist"
"Ihr Ziel sollte vielmehr sein, unabhängig von Zeit und Ort zu werden, damit Sie Ihr Leben so leben können, wie Sie es möchten"
Effektivität: "Andere für sich arbeiten lassen", "Nicht um der Arbeit willen arbeiten". Mit minimalem Aufwand den maximalen Effekt erreichen"
"Die Möglichkeiten sind grenzenlos, doch jeder Weg beginnt mit dem gleichen ersten Schritt: dem Überwinden von Vorurteilen"
"…in unserer Kultur üblich ist, persönliche Opfer höher zu bewerten als persönliche Produktivität"
"Seien Sie lieber produktiv als beschäftigt"
"Betonen Sie Ihre Stärken und versuchen Sie nicht, die Schwächen zu beseitigen"
"Distress ist schlecht, Eustress ist gut"
"Sobald Sie in Ihren Alltag zukehren, hat Sie die Realität wieder im Griff: Ich würde es gern tun, aber ich kann nicht alles stehen und liegen lassen!"
"Die meisten Menschen sind lieber unglücklich, als Unsicherheit zu riskieren"
"Sie dürfen die Konkurrenz nicht über- bzw. unterschätzen. Sie sind besser, als Sie glauben"
"Die meisten Menschen wissen nicht, was sie wollen"
"Die wirklich wichtigen Dinge des Lebens sind selten bequem"
"Die Tatsache, dass eine Aufgabe viel Zeit in Anspruch nimmt, macht sie nicht wichtig"
"Das Ziel einer solchen Analyse ist, zu erkennen, welche Dinge in Ihrem Leben nur wenig zur Zielerreichung beitragen"
"Geschäftigkeit ist eine Form von Faulheit - Faulheit des Denkens und wahlloses Handeln"
"Das Parkinson Gesetz besagt, dass sich die Wichtigkeit und die Komplexität einer Aufgabe in dem Maß zunehmen, wie die Zeit für ihre Erledigung zur Verfügung steht"
"Hochgelobt wird, wer etwas über die sechste Dezimalstelle sagt, verdächtig ist, wer etwas über das Wesentliche sagt", Karl Steinbuch
"Die erfolgreichen Manager des 21. Jahrhunderts sind Virtuosen im Umgang mit Komplexität" , Fremund Malik
"Konzentration ist der Schlüssel zu wirtschaftlichen Resultaten…Unser Motto scheint zu sein "Lasst uns von allem ein bisschen tun!", Peter Drucker
"Es scheint so überzeugend, dass feste Prinzipien…die Grundlage von einfachem Management sind"
"Konzentration und Verzicht heißt das Geheimnis für den wirtschaftlichen Erfolg"
"…die acht Konzepte erfolgreicher Unternehmen lassen sich … auf eins konzentrieren: Dezentralisierung und Autonomie", Tom Peters
"Illusion des Menschen, mit genügend Aufwand alles in beliebigem Detail unter Kontrolle bringen zu können"
"Ziel und Zweck der Organisation ist, den Umfang an notwendiger Kommunikation und Koordination zu verringern", Frederick Brooks
"Die Gewinner sind diejenigen, die rasch etwas versuchen, die Ergebnisse bewerten und dann rasch etwas anders ausprobieren", Tom Peters
"Trial und Error ist der sicherste und schnellste Weg zum Erfolg"
"Bei der Methode "Trial and Error" dürfen Fehler sein. Diese stellen wegen des kleinen Versuchs keine Gefährdung dar".
"Das Leben ist viel zu komplex und veränderlich, als dass es festen Regeln gehorchen würde", George Soros
"Der Irrtum ist ein wesentliches, unvermeidliches Merkmal menschlichen Handelns", George Soros
"Ohne Mut gibt es keine Einfachheit. Mut erfordert … Selbstvertrauen"
"Vertrauen ist ein Mechanismus der Reduktion sozialer Komplexität", Niklas Luhmann
"Vertrauen basiert auf Berechenbarkeit, Verlässlichkeit und Glaubwürdigkeit"
"Kontrolle heißt, ich interessiere mich für deine Arbeit"
"Kontrolle ist in Mittel, Leistungen wahrzunehmen"
"Vertraue einem einzigen Grund und ignoriere konsequent alle anderen"
"Sich brauchen nicht die beste Lösung, sondern nur eine funktionierende"
"Erfahrene Autofahrer und Anfänger unterscheiden sich darin, dass sich der Erfahrene aufs Wichtigste konzentriert. Das Unwichtige blendet er aus - für den Augenblick"
"Zu viele Informationen führen zur Orientierungslosigkeit", Peter Sloterdijk
"Der Zufall hilft nur dem vorbereiteten Geist"
"Unsere vier Bedürfnisse: Leben, lieben, lernen und ein Vermächtnis hinterlassen"
"Mehr Dinge schneller zu tun, ist kein Ersatz, dafür das Richtige zu tun"
"Die Komplexität unserer Umwelt verleitet uns dazu, Zuflucht in praktischen Methoden zu nehmen - in genau vorgeschriebenen Handlungsanweisungen. Statt uns auf Ergebnisse konzentrieren wir uns auf Verfahren"
"Unsere segmentierte und mechanistische Gesellschaft ist einem ständigen Wandeln unterworfen, und wir klammern uns an Methoden…, um unser Leben berechenbare zu machen"
"Die Kraft der Prinzipien (im Gegensatz zu den Methoden) liegt in ihrer allgemeingültigen, zeitlosen Wahrheit (Anwendbarkeit)".
"Prinzipienorientierung ist ein Werden. Es ist kein Ankommen, sondern ein lebenslanges Streben"
"Prinzipienorientierung führt zu mehr Flexibilität und Spontanität"
"Prinzipienorientierung führt zu besseren Beziehungen zu anderen Menschen"
"Unser Hauptproblem ist: Wir sind zu kompliziert"
"Die Bildung von Netzwerken mit hoher Kopplungsdichte ist die zentrale Entwicklungsrichtung in Technik, Wirtschaft und Kultur"
"Je mehr Nervenzellen direkt oder indirekt miteinander verknüpft sind, desto größer ist die Fähigkeit des Gehirns, intelligente, also neue und nützliche Ordnungsbildungen hervorzubringen"
"Vernetzung treibt Komplexität und Dynamik"
"Folge der zunehmenden Vernetzung sind wachsende Komplexität und Veränderungsgeschwindigkeit im Markt und Gesellschaft"
"Je höher die Vernetzungsdichte in einem System ist, desto höher ist die Wahrscheinlichkeit von letztlich unvorhersagbaren Wirkungen und Rückwirkungen"
"Die Komplexität und die Geschwindigkeit der Veränderungsprozesse in der Welt werden ungebremst steigen"
"Das Gehirn ist der Komplexität gewachsen"
"Über Erfolg oder Misserfolg beim Umgang mit der Marktdynamik entscheidet die Unternehmenskultur"
"Um in globalen Märkten auf Dauer bestehen zu können, reicht es zweifellos nicht mehr aus, sich einfach nur mehr anzustrengen. Wir brauchen Kreativität und Innovationskraft und darüber hinaus die Fähigkeit, alte Zöpfe abzuschneiden"
"Der erfolgreiche Umgang mit dynamischen Märkten erfordert die Fähigkeit, eine gezielte strategische Balance zwischen Stabilität und Instabilität herzustellen"
"Die ausgeprägte Tendenz zur persönlichen Absicherung ist in einem sich permanent und immer schneller ändernden Markt problematisch und ein großer Standortnachteil"
"Der beste Beginn eines Veränderungsprozesses ist eine Zukunftsvorstellung, die neugierig macht und fasziniert"
"Das bewusste Erzeugen von Instabilität erhält die Innovationskraft in Unternehmen und hilft, krisenhafte Entwicklungen weitgehende zu vermeiden"
"Langfristiger Erfolg benötigt sowohl die operativen Optimierer als auch die visionären Spinner"
"Das einzige Messinstrument, das wirklich verlässlich in der Lage ist, Spuren und Musterbildungen in komplexer Systemdynamik aufzuspüren, ist der Mensch selbst"
"Das Erreichen der Ebene der Netzwerkintelligenz setzt kulturellen Wandel voraus und erfordert die Entwicklung von Systemkompetenz in der Führung"
"I think that today, in a world that is becoming more a more complex, the challenge of a leader is having to cope with complexity and with unknown variables"
"William Rose Ashby beschreibt sehr treffend, dass nur ein hohes Maß an Vielfalt und Handlungsvarietät Komplexität absorbieren kann" , William Rose Ashby
"Komplexität reduzieren bedeutet, Bestehendes zu hinterfragen"
"Menschen, die sich zu Leistung und Fairness bekennen, brauchen wir dringend im harten Business"
"Komplexität entsteht aus Vernetzung, Intransparenz und Dynamik"
"Der Umgang, den es zu betrachten gilt, beeinflusst maßgeblich den Grad der Komplexität"
"Komplexität ist keine objektive Größe, sondern eine subjektive"
"Superzeichen ergeben sich aus der Erfahrung. Superzeichen reduzieren die Komplexität"
"Im Zeitalter der Globalisierung werden die Lebensbedingungen der Menschen immer komplexer und unübersichtlicher"
"Bei einfachen dynamischen Systemen liegt eine vereinfachte, lineare Kausalität, wonach Ursache und Wirkung immer proportional sind"
"In komplexen (nichtlinearen) Systemen können kleinste Veränderungen von Ursachen zu globalen Veränderungen führen. Systeme werden instabil und chaotisch"
"Methoden der nichtlinearen Dynamik und komplexen Systeme werden auf soziale und ökonomische Systeme angewendet"
"Menschen entscheiden und handeln bewusst oder unbewusst auf der Grundlage rechtlicher, kultureller und religiöser Wertvorstellungen, die seit Jahrhunderten weltweit in unterschiedlichen Traditionen gewachsen sind und sie prägen"
"Komplexe Systeme sind durch ihre Dynamik, d.h. die zeitliche Änderung ihrer Systemzustände bestimmt. Diese hängen von der Wechselwirkung der Systemelemente ab. So entsteht Chaos und Unordnung"
"Henri Poincaré (1892) zeigte erstmal, dass bei einem nichtlinearen Mehrkörperproblem chaotisch instabile Bahnen auftreten können, die empfindlich von ihren Anfangswerten abhängen und langfristig nicht vorausberechenbar sind"
"Das Gehirn ist ein komplexes neuronales System mit nichtlinearer Dynamik"
"Märkte und Unternehmen sind Beispiele für komplexe ökonomische Systeme, in denen Menschen in vielen Funktionen interagieren"
"Das Zusammenleben von großen Schwärmen (Fische, Vögel) bedarf keines Anführers und keiner Hierarchie, sondern interaktiver Netzwerke der Kommunikation. Kein Mitglied der Gruppe hat den Überblick über das Ganze, sondern folgt einfachen Regeln der Interaktion"
"Komplexitäts- und Krisenmanagement sind dann erfolgreich, wenn wir die nichtlineare Dynamik komplexer Systeme verstehen"
"Fortschritt ist der Weg vom Primitiven über das Komplizierte zum Einfachen"
"Immer hat der Vereinfacher starke Gegner"
"Strebe nach Verbesserung, Klarheit, Einfachheit und praktischer Funktionalität"
"Menschen tendieren dazu, anderen wie Lemminge zu folgen", Harald Martenstein
"Noch nie war das Leben so "organisiert" wie heute"
"Für ein Schiff, das seinen Hafen nicht kennt, weht kein Wind günstig"
"Dieses Werk beschäftigt sich mit einer der wichtigsten Fragen dieses Jahrhunderts: dem Umgang mit der Komplexität"
"Die Vorstellung, Komplexität und Ungewissheit durch Wissenschaft und konventionelle Planung in Gewissheit transformieren zu können, wir zunehmend brüchig und zum Hemmnis für Innovationen"
"Most managers act as though the live in the box -a box that limit what they can do"
"The complexity and sheer size of GE forces simplicity"
"Die Forschung zeigt, dass Menschen mit einem starken Self-Mentoring in der Tat schneller Karriere machen. Sie sind flexibler in ihrem Verhalten und anpassungsfähiger"
"Kaum jemand hat gelernt, sich und seine Mitarbeiter mit gewinnbringenden Beispielen für verschwendungsarmes Arbeiten zu sensibilisieren"
"Wer gut performt, dem huldigt die Gemeinde"
"Der Firmenchef war ein unermüdlicher Arbeiter und auch ein umsichtiger Kaufmann, aber eben doch nur ein durchschnittlicher Unternehmer. Ihm fehlten die Phantasie und letztlich auch jener stählerne Erfolgswille, für den die Fugger später berühmt werden sollten"
"Wenn ich erst einmal eine Tasse habe, dann will ich sie nicht mehr hergeben. Wenn ich keine habe, dann habe ich auch nicht das dringende Bedürfnis, eine zu kaufen"
"Es fällt uns einfach meist nur schwer, uns von Dingen (Gewohnheiten) zu trennen"
"Verlustaversion ist nicht die einzige Ursache für Trägheit. Aus vielen Gründen haben Menschen eine generelle Tendenz, an ihrer gegenwärtigen Situation festzuhalten"
"Wenn mangelnde Selbstkontrolle und Gedankenlosigkeit zusammenkommen, hat das für die Menschen eine Menge Nachteile"
"Überall das gleich Verhalten: In 20 bis 40 Prozent der Fälle passten sich die Testpersonen der Mehrheit an - dabei spielte es keine Rolle, aus welchem Land sie kamen"
"Manchmal ordnen sich Menschen selbst dann der Gruppe unter, wenn sie glauben oder gar wissen, dass alle anderen sich irren"
"Menschen, die konsequent und unbeirrt auftreten, können also Gruppen und deren Verhaltensweisen in eine bestimmte Richtung lenken"
"Wenn Entscheidungsarchitekten Menschen dazu bringen wollen, eine Verhaltensweise bei anderen zu ändern, dann brauchen sie ihnen einfach nur mitzuteilen, wie sich andere in dieser Situation verhalten würden"
"Wenn sich der Nutzen nicht unmittelbar einstellt, ist für die Menschen uninteressant"
“Die digitale Welt bietet jenen, die sie zu nutzen wissen, jede Menge Chancen. Diese Chancen ermöglich ganz neue Formen der Kreativität, Lernen, Unternehmertum und Innovation“
“Im Kindesalter wird ein Teil der Identitätsbildung durch diese Art von Online-Spielen vermittelt“
“Zu den hippsten Adressen, denen die Digital Natives als Nächstes in hellen Scharen zuströmen werden, gehören vermutlich die virtuellen Welten“
“Digitale Anwendungen bieten höchst effiziente Möglichkeiten, um das Leben in den vernetzten Gesellschaften rund um den Globus zu gestalten. Mithilfe dieser Annehmlichkeiten können Verbrauchen mehr Produkte verkaufen... Arbeitgeber ihre Mitarbeiter zu mehr Produktivität bewegen.“
"Durch Multitasking konsumieren Digital Natives einfach mehr Medieninhalte in der gleichen Zeitspanne"
"Multitasking wirkt sich meist nicht besonders lernförderlich. Den Aussagen von Psychologen zufolge lernen Kinder besser, wenn sie den Dingen, die sie sich einprägen wollen, ihre volle Aufmerksamkeit widmen"
"Es liegt jedoch immer noch kein abschließendes Urteil darüber vor, ob die Ablenkung durch Multitasking durch die allgemeine Produktivitätssteigerung durch die Nutzung digitaler Technologien aufgewogen wird oder nicht"
"Die Lebenserfahrung legt nahe, dass mehr Informationen im Allgemeinen die Qualität von Entscheidungen steigern. Wenn ein Entscheidungsträger zu wenige Informationen erhält, kann er größere Zusammenhänge schlechter erkennen und riskiert, bei seiner Entscheidung wichtige Informationen zu vernachlässigen"
"Informationsüberflutung vermindert in einigen Kontexten die Fähigkeit junger Menschen, vernünftige Entscheidungen zu treffen"
"Informationsüberflutung ist ein schnell wachsendes Problem unseres digitalen Zeitalters"
"... dass er unsere Aufmerksamkeit auf die Verknappung der Zeit, die jeder einzelnen Information gewidmet wird, den Einsatz von Filterungstechniken..., die spezielle darauf ausgerichtet sind, Input zu absorbieren"
"Viele Bewältigungsstrategien, die Kinder lernen können, sind eng mit Zeitmanagementstrategien verwandt. Auch hier können Lehrer jungen Kindern beibringen, wie man große Informationsmengen erst einmal schnell überfliegt und dann Prioritäten setzt"
"... 70% bis 90% der Kinder und Jugendlichen in den USA Videospiele spielen"
"Doch manche Digital Natives sind in der Lage aufgrund dieser Fähigkeit (Multitasking) in stressintensiven Arbeitsfeldern besonders produktiv zu sein"
"Da immer mehr Digital Natives den Kinderschuhen entwachsen, werden wir ganz neue Dimensionen der Produktivität erleben, verbrauchergesteuerte Innovationen und neue Plattformen der Kreativität, die wir heute noch gar nicht vorhersehen können"
"Der Gedanke, Games in Unterricht zu nutzen... wird in den Lehrplänen der Zukunft sicherlich eine Rolle spielen"
"Der beste Weg Zeit zu vergeuden, ist viel davon zu haben"
"Wenn Sie sich nicht im Wege stehen, steht Ihnen keiner im Wege"
"Chaosfestigkeit will geübt sein"
"Allein mit Chaos kommt man nicht weit"
"Chaos und Ordnung lassen sich vortrefflich kombinieren"
"Wer im Chaos surfen kann, kommt schneller voran"
"Chaos kommt von allein. Ordnung muss man schaffen"
"Chaos gehört zum Leben"
"Seien Sie chaostolerant, sonst schafft Sie das Chaos!"
"Das Leben besteht aus Arbeitsmethodik und aus dem Rest"
"Nur wer etwas will, schafft auch was"
"Man arbeitet besser aus Lust als aus Pflicht!"
"Gönnen Sie sich auch eine Pause!"
"Wie viele Störenfriede gönnen Sie sich?"
"Wie ernähren Sie Ihre Motivation?"
"Lieben Sie das Risiko! Ohne Risiko kann man nicht leben"
"Seien Sie nicht wie die Anderen. Seien Sie besser!"
"Nur wer etwas wagt, kann auch gewinnen"
"Verlassen Sie die Komfortzone, wenn Sie sich entwickeln wollen"
"Wer nahe am Grenzbereich arbeitet, lernt mehr"
"Lernen Sie Ihre Grenzen kennen!"
"Arbeiten Sie unterhalb Ihrer Grenzgeschwindigkeit"
"Menschen wie Autos zeigen erst im Grenzbereich ihre Stärken"
"80% richtige Entscheidungen reichen meistens aus"
"In medio virtus": Arbeitsmethodik ist die Kunst der Mitte“
"Haben Sie den Mut, anders zu sein!"
"Gehen Sie die Arbeit sportlich an!"
"Nur wer ein Ziel hat, kommt auch an!"
"Schnelligkeit entsteht durch Vermeidung von Ehrenrunden"
"Einfälle immer schriftlich festhalten!"
"Zum Arbeiten brauchen Sie Intelligenz, Wille und Emotion"
"Verlieben Sie sich nicht in ihre Arbeit"
"Haben Sie den Mut, Vorgänge liegen zu lassen"
"Entscheidungen vertagen, ist auch eine Entscheidung"
"Mut zur Lücke!"
"Weniger ist unter Umständen mehr"
"Hegen Sie den Wunsch, Aufgaben zu Ende zu bringen"
"Immer schreibbereit mit Stift und Papier (oder iPad)"
"Termine sind einzuhalten. Das Gegenteil ist die Ausnahme"
"Mutig zu sein, ist kein Fehler"
"Arbeit ist eine Mischung aus Spaß und Pflicht"
"Machen Sie nicht nur, was Ihnen Spaß macht"
"Mut zur Veränderung!"
"Kleben Sie nicht an Gewohnheiten!"
"Ohne Änderung keine Verbesserung!"
"Akzeptieren Sie Veränderungen!"
"Hegen Sie den Wunsch, der Erste zu sein!"
"Das Gegeneinander bremst Sie nur"
"Nur mit Hilfe anderer kommen Sie voran"
"Die Mach-mal-Methode funktioniert nur in eingespielten Teams"
"Ohne Vertrauen ist keine Zusammenarbeit möglich"
"Entweder regiert das Vertrauen die Welt, oder diese geht unter"
"Ohne Delegation der Arbeit kommen Sie keinen deut weiter"
"Arbeit delegieren, setzt Toleranz und Geduld voraus"
"Arbeit delegieren, bedeutet von anderen lernen"
"Arbeit delegieren, bedeutet Mitarbeiter fördern"
"Lernen Sie planen. Es macht sie entspannter"
"Lernen Sie improvisieren. Es macht sie ruhiger"
"Ein Minimum an Ordnung ist nötig"
"Haben Sie den Mut, faul zu sein!"
"Ohne Liquidität ist das Leben nichts. Ohne Arbeitsmethodik noch weniger"
"Muss alles perfekt sein?"
"Spielen Emotionen eine Rolle in der Arbeitsproduktivität?"
"Kommunikation ist die Fortsetzung der Persönlichkeit mit anderen Mitteln"
"Die persönliche Arbeitsmethodik ist eines der wichtigsten, wenn nicht überhaupt das wichtigste Management-Werkzeug. Niemand kann hoffen, ohne ein Minimum an Arbeitsmethodik auf Dauer Erfolg zu haben, Resultate zu erzielen und Karriere zu machen. Bei aller Bedeutung, die man einer guten fachlichen Ausbildung beimessen muss, ausreichender Intelligenz, Erfahrung und sonstigen so häufig geforderten Eigenschaften, Fähigkeiten und Talenten - ohne Arbeitsmethodik ist alles wertlos. Deshalb ist der persönlichen Arbeitsmethodik sehr große Aufmerksamkeit zuzumessen".
"Europäer haben eine gewisse Aversion gegen Effizienz in ihrem Privatleben, weil sie ein instrumenteller Wert ist. Sie macht maschinelle wie menschliche Aktivität gleichermaßen zu Faktoren der Maximierung von Output"
"Die Arbeitsproduktivität ist in letzter Instanz das Allerwichtigste, das Ausschlaggebende für den Sieg der neuen Gesellschaftsordnung"
"Nur wertorientierte, humane, ökologisch denkende und handelnde Unternehmen arbeiten zukunftsorientiert"
"Es dauert dann durchschnittlich fünfundzwanzig Minuten bis wir nach einer Unterbrechung wieder zu unserer ursprünglichen Tätigkeit zurückkehren, und zwar deshalb, weil wir einfach vergessen haben, was wir überhaupt getan haben, und das so entstandene Vakuum schnell mit noch zwei anderen Projekten füllen".
"Chaos kann effizient sein"
"Die persönliche Arbeitsmethodik ist für Führungskräfte von außerordentlicher Bedeutung. Kaum etwas anders beeinflusst ihre Wirksamkeit so direkt und so umfassend. Von kaum etwas anderem hängen Resultate und Erfolg so sehr ab wie von ihrer Arbeitsmethodik"
"Der ideale Beamte waltet seines Amtes ohne Hass und ohne Leidenschaft, daher ohne Liebe und Enthusiasmus"
"Der Mann, der klug und fleißig ist, eignet sich für hohe Stabsverwaltung; der Mann, der klug und faul ist, eignet sich für die wichtigsten Kommandos, er hat die Nerven, mit allen Situationen fertig zu werden".
"Dem Team fehle die Leidenschaft".
"Außertariflich bezahlte Fachleute und Führungskräfte arbeiteten meist 48 bis 60 Stunden pro Woche. Viele Angestellte erlebten das als "stummen Zwang zu überdehnten Anwesenheitszeiten", meint Kadritzke, der bei einem Viertel zu "deutlichen Konflikten" mit dem privaten Leben führe. Vor allem wenn die Freude am "Lustprinzip der Professionalität" nach den ersten Berufsjahren abklinge, blieben die Manager und leitenden Angestellten mit dem frustrierenden Gefühl zurück, es nicht mehr schaffen zu können. "Langfristig ist eine solche Arbeitszeit auch betriebswirtschaftlich genauso unsinnig wie Mobbing oder Alkohol in der Firma", ist Ulf Kadritzke überzeugt".
"Wenn der Spaß an der nicht mehr zu bewältigenden Arbeit in Frust umschlägt, steigt häufig auch die Angst, von einem "Besseren" ersetzt zu werden".
"Arbeit war für Albert Einstein selbstverständlich, aber nur wenn sie die Freiheit des Spielens zuließ".
"Was brauche ich? Bett, Tisch, Stuhl, Geige und Manuskripte, alles andere ist Ballast“, Albert Einstein
"Einstein hat sich sowohl für die schöpferischen Ruhepausen, als auch ...die Freiheit des Spiels vorbehalten, womit das Spielen mit Einfällen, Kombinationen und Ideen oder schlechthin das Spiel der Phantasie gemeint ist"
"Liebe, Freundschaft, Solidarität – diese Faktoren sind nicht nur Garanten für privates Glück, sondern auch für wirtschaftlichen Erfolg", Ed Diener, Professor an der Universität Chicago
"Glücklich zu sein ist die wichtigste Grundlage für Lernerfolge", Rhodri Bryant, Direktor einer englischen Schule
"Unser Haltung dem Leben gegenüber ist nicht nur durch bewusstes Denken, sondern vor allem durch Erfahrungen und Gefühle geprägt, die im Körper gespeichert sind", Gerald Hüther, Neurobiologe der Universität Göttingen
"Dazu muss man Wissen produktiv machen. Das gelingt nicht durch Zauberformeln, sondern nur durch das Management der Wissensarbeit und des Wissen- oder besser Kopfarbeiters".
"Nicht jedes Unternehmen kann ständig wachsen, aber jedes kann ständig besser, im Sinne von produktiver werden. Bis heute zeichnen sich Grenzen der Produktivitätsverbesserung nicht ab".
"Im Allgemeinen bedeutet der Begriff Arbeit eine geordnete Tätigkeit, die der Erzeugung, Beschaffung, Umwandlung, Verteilung oder Benutzung von materiellen oder ideellen Daseinsgütern dient", so Dorsch
"Die Arbeit ist die erste Grundbedingung alles menschlichen Lebens, und zwar in einem solchen Grade, dass wir in gewissem Sinne sagen müssen: Sie hat den Mensch selbst geschaffen", Karl Marx
"Arbeit verhilft uns zu einem Platz im gesellschaftlichen Kontakt- und Wirkungsgefüge und bestätigt die eigene Wertschätzung".
"Die Bedeutung der Arbeit hat sich im Laufe der Menschheitsgeschichte zwar verändert, für die Psyche des Menschen hat sie aber nie an Wichtigkeit verloren, zumal wenn man den Begriff "Arbeit" nicht auf die Erwerbstätigkeit beschränkt".
"Neben der Funktion der bloßen Existenzsicherung, welcher oberflächlich gesehen sicher am bedeutsamsten ist, bleibt die Erwerbsarbeit die wichtigste Quelle vielfältiger Lebenserfahrungen und ist Mitgestalter der eigenen Identität".
"Die Persönlichkeit entwickelt sich zu dem, was sie ist, durch ein ständiges Ineinandergreifen zwischen Genen und Umweltdeterminanten".
"Letztlich zielt die Persönlichkeitsentwicklung auf die Bildung von Handlungskompetenz für die Auseinandersetzung mit der äußeren und inneren Realität. Mit der Handlungskompetenz sind die Fähigkeit und die Bereitschaft gemeint, Probleme der Berufs- und Lebenssituation zielorientiert auf der Basis methodisch geeigneter Handlungsschemata selbständig zu lösen, die gefundenen Lösungen zu bewerten und das Repertoire der Handlungsfähigkeiten zu erweitern".
"Dies aber ließ sich nur verwirklichen durch eine Modernisierung des Staatsapparates... sowie nicht zuletzt durch eine gesteigerte Arbeitsintensität", Peter Baumgart "Grundzüge des preußischen Absolutismus"
"Kritiker bemängeln, dass das dadurch ausgelöste Wechseln zwischen verschiedenen Aufgaben, um diese quasi zeitgleich voranzutreiben, bis zu 20% Produktivitätsverlusten führt".
"Die Verbesserung der Produktivität zählt aktuell in der Industrie zu den zentralen Herausforderungen"
"Produktivität braucht man immer". Dr. Ulrich Häfner, CEO imsys GmbH & Co. KG Quelle: Excite 2011
"Kreative Einstellungen und Arbeitsweisen werden durch ein enriched environment, also ein impulsreiches Umfeld, stimuliert und gefördert. Und man braucht einen gewissen Spielraum und eine Auszeit, in der man keiner streng zielgerichteten Tätigkeit nachgeht"
"In der Einfachheit liegt die höchste Vollendung", Leonardo da Vinci
"Meist ist gute Planung die Voraussetzung dafür, gut improvisieren zu können".
"Effizienz ist aber ein umfassenderes Prinzip als nur das der betrieblichen Rationalisierung. Erfinder beschäftigen sich damit, Kreativität ist gefragt, neue Produkte und Verfahren können sinnvoll sein – manchmal sind Paradigmenwechsel erforderlich, um große Produktivitätsfortschritte zu erreichen."
"Die Beschäftigung mit der Effizienz ist nicht ein Privileg der Betriebswirtschaftslehre, sondern ein Grundprinzip menschlichen Gestaltungswillens"
"Der Unterschied der Lohnkosten von ein zu sieben in Osteuropa und eins zu 20 in Indien und China ist nicht einfach wegzustecken. Die höhere Arbeitsproduktivität bei uns wird auf Dauer den Unterschied in den Lohnkosten nicht ausgleichen".
"Viele Angestellte sehe in bestehenden Direktiven der IT-Abteilung das Haupthindernis für einen flexiblen Arbeits- und Lebensstil. So halten sich 43 Prozent der deutschen Arbeitnehmer ... an die geltenden Richtlinien Ihrer Firma. Auf die Frage, warum sich Mitarbeiter über solche Regeln hinwegsetzen, sagen hierzulande 29 Prozent der User: Um im täglichen Job produktiv arbeiten zu können"
"Ohne klare Strukturen gibt es keine Kreativität"
"Einsame Alpha-Männchen werden weniger gefragt sein"
"Leben und Leben lassen war der berühmte Wiener Grundsatz"
"Eile galt nicht nur als unfein, sie war in der Tat überflüssig"
"Dieser vielbeschäftigte Mann (Walter Rathenau) hatte immer Zeit"
"So war seine pausenlose Tätigkeit vielleicht nur ein Opiat, um eine innere Nervosität zu überspielen und die Einsamkeit zu ertönen, die um sein innersten Leben lag."
"...auch die Menschen selbst wurden schöner und gesünder dank des Sports, der besseren Ernährung, der verkürzten Arbeitszeit und der inneren Bindung an die Natur"
"Denn eben durch das Unerwartete, dass das einstmals Stabilste, das Geld, täglich an Wert verlor, schätzten die Menschen die wirklichen Werte des Lebens – Arbeit, Liebe, Freundschaft, Kunst und Natur- umso höher..."
"Aber mit seiner außerordentlichen Technik (Walter Rathenau), jede Minute auszunutzen, fand er sofort die Möglichkeit eines Zusammentreffens"
"... und überall mussten sie warten, alles war überorganisiert und funktionierte darum nicht recht"
"Immer haust ja in jedem Künstler ein geheimnisvoller Zwiespalt: wirft ihn das Leben wild herum, so sehnt er sich nach Ruhe, aber ist ihm die Ruhe gegeben, so sehnt er sich in die Spannungen zurück"
"Es hat etwas mit innerer Ruhe, mit Routine und dem Blick fürs Wesentliche zu tun. Da stimmt das Timing der Boxenstopps, das Gespür für die Reifenauswahl..."
"... den Scheinwerfer der Aufmerksamkeit radikal und ausschließlich auf die verborgenen und vergessenen Kräfte des Patienten zu richten. Wird der Patient wieder auf seine Fähigkeiten aufmerksam, dann können die auch wieder wirken und das reichte allemal, um gute Lösungen zu finden"
"Jedes Theaterspiel ist völlig zwecklos, aber höchst sinnvoll. Es regt den Geist an, die Fantasie, die Einbildungskraft, es füllt den unwiederholbaren Momente des Lebens, in dem es sich vollzieht, und zieht den Betrachter auf dies Weise hinein in ein geistiges Abenteuer."
"Menschen, die Geniales vollbringen, sind zwar nicht normal, aber deswegen noch lange nicht verrückt"
"Es scheint, dass wir heute weniger tolerant sind als die Menschen früherer Zeiten, dass wir also schneller dazu neigen, etwas Außergewöhnliches für krank zu erklären"
"Und womit soll man denn Psychotherapie machen, wenn nicht mit den Kräften des Patienten? Das liebevoll auszubauen...das ist der Sinn jeder an Ressourcen orientierten Psychotherapie".
"Dem professionellen Therapeuten muss es gelingen, die Gedanken eines Menschen wieder auf seine eigenen Kräfte zu lenken"
"Der Amerikaner Steve de Shazer hat diesen Ansatz konsequent weiterentwickelt zur lösungsorientierten Therapie, die radikal vom Problem absieht und nur auf die Lösung schaut."
"Die Muße war für die alten Griechen der Höhepunkt des Lebens, es war eine Zeit, die man zwecklos, aber gerade dadurch höchst sinnvoll verbrachte. Sinnvolle Gespräche, die nicht irgendwelche kurzfristigen Zwecke verfolgen..."
"Die aktive Rolle, die wir dabei einnehmen, ist uns meist nicht bewusst, und so erleben sich viele Menschen nicht als Gestalt Ihres Lebens, sondern als Opfer der Umstände"
"Glück ist das Ergebnis von selbstverantwortlichem, entschiedenem Handeln"
"Ich habe bis heute nahezu ausschließlich Menschen kennen gelernt, die zwar –einerseits- alles zu wollen, aber –andererseits- den Preis dafür nicht zahlen wollen"
"Wer sagt: Ich kann nicht, der will nicht"
"Die Notwendigkeit zu entscheiden, übersteigt die Möglichkeit zu erkennen"
"Dass Unvorhersehbares auftritt, mag nicht Ihre Wahl sein. Wie Sie darauf reagieren, schon"
"Alles, was im Augenblick ist und geschieht, ist die Folge von Entscheidungen, die Sie irgendwann vorher in Ihrem Leben getroffen haben – ob Ihnen das nun gefällt oder nicht"
"Wenn Sie also sagen: Ich kann nicht, dann wollen Sie nicht. Anders ist Ihnen wichtiger. Sie wollen den Preis des Wechsels nicht bezahlen."
"Für Sie gilt nicht: Ich denke, also bin ich, sondern: Andere denken an mich, als bin ich"
"Auch der Satz "Ich muss Ihnen leider sagen..." verrät Feigheit. Unklares Denken erzeugt unklares Sprechen- und umgekehrt"
"Furcht ist Furcht vor etwas, Angst ist Angst vor nichts"
"Ich kann Angst als Warnsignal für Gefahren nutzen, aber die Angst muss nicht Macht über mich gewinnen"
"Unklares Denken erzeugt unklares Sprechen erzeugt unklares Handeln"
"Dass der Zeitdruck selbst produziert ist, dass er individuell gewählt wird, dass dahinter nicht selten mangelnder Mut zum Nein steht – das wird verdeckt oder verschwiegen"
"Viele wagen etwas nicht, weil sie das fürchten, was andere über sie denken"
"Stress gibt es nur, wenn Sie Ja sagen und Nein meinen"
"Stress ist eine Wahl"
"Das Leben ist voll von Ereignissen, die wir vielleicht nicht oder kaum beeinflussen können. Wie wir darauf reagieren, ist unsere Wahl."
"Was andere sagen oder tun, mag ein Auslöser für unsere Gefühle sein, es ist aber nie die Ursache. Die Ursache sind immer wir selbst"
"Wer anderen Schuld zuweist, braucht sich nicht zu ändern"
"Anklagen ist somit ein Zeitvertrieb für Verlierer. Und wer hat schon Zeit zu vertreiben?"
"Die Bereitschaft, Leiden zu ertragen, ist verbreiteter als die Fähigkeit, das Übel zu beseitigen"
"Was Sie wirklich wollen, das tun Sie"
"Ob es besser wird, wenn es anders wird, weiß ich nicht. Dass es aber anders werden muss, wenn es besser werden soll, weiß ich"
"Auch wenn Sie sich nicht entscheiden, haben Sie sich entschieden: für die Unentschiedenheit"
"...das bewusste Wählen ist es gerade, was der Wahl die Würde gibt"
"Wenn Sie finanziell erfolgreich sein wollen, dann brauchen Sie Macht über Ihr Leben"
"Wenn Menschen mit Belohnungen für eine Aufgabe gewonnen werden, verlieren sie schnell das Interesse, werden unzufrieden und erbringen geringere Leistungen als jene, die eine Aufgabe ohne versprochene Belohnung übernehmen"
"Die Sache selbst, das konkrete Handeln, der Prozess des Arbeitens, aber mehr noch die Wertigkeit des Geleisteten werden gleichsam übersprungen mit Blick auf die winkende Belohnung"
"Belohnungen ersetzen uns also den Spaß an der Sache durch den Spaß an der Belohnung"
"Belohnung zerstört die Motivation"
"Moderne Unternehmen sind um die Idee der Zusammenarbeit gebaut. Man kommt immer mehr zu der Erkenntnis, dass exzellente Leistungen das Ergebnis gut funktionierender Teams sind..."
"Was bei Belohnungen zuerst stirbt, ist unsere Kreativität, unsere Neugier, unsere spielerische Freude am Tun – das Gefühl, in gewisser Hinsicht unser eigener Boss zu sein"
"Es kommt in der Erwartung, Karriere zu machen, zum Teil zu jahrelangen Selbstausbeutungen"
"Burn-out ist vollständig ... unabhängig davon, was, wie viel oder wie lange wir arbeiten. Er ist ausschließlich ein Resultat erlebter Fremdbestimmung. Weil Menschen sich kontrolliert, manipuliert, ohnmächtig und unfrei fühlen"
"Insbesondere sagt die Forschung, dass Menschen, die sich unabhängig, frei, selbstbestimmt erleben und das Gefühl haben, ihr Leben selbst zu kontrollieren, deutlich weniger krank werden"
"Wer etwas das Lob durch andere ungefiltert in Selbstwertgefühl umsetzt, verrät, dass er oder sie auf sich selbst wenig hält"
"Jeder Mensch stellt eine einzigartige Persönlichkeit dar... Voraussetzung für eine echte Persönlichkeit ist, sich von der ständigen Anleitung durch Vorbilder zu lösen und die Verantwortung für das Handeln selbst zu übernehmen"
"Einzigartigkeit ist die wahre Quelle geglückten Lebens"
"Der Wille ist der eigentliche Kern des Selbstbewusstseins"
"Es reicht nicht, anders zu sein, man muss auch besser sein"
"Erfolg besteht darin, dass man genau die Fähigkeiten hat, die in diesem Moment notwendig sind"